ServiceGuru

Первым драйвером стало привлечение аудитории через социальные сети, прежде всего Telegram. После блокировки Instagram* школа активно развивала канал и вкладывалась в рекламу: подписчики знакомились с предложениями и покупали курсы. Число учеников выросло с 5 тысяч в 2021–2022 учебном году до 15 тысяч в 2022–2023-м и более 25 тысяч в 2024–2025-м. Одновременно школа расширяла предложение. Начав с о…

В 2023–2025 годах компания не меняла модель, а увеличивала платящую аудиторию и объем повторных платежей. Привлечение пользователей строилось с учетом не только стоимости первой подписки, но и дальнейшей ценности клиента — LTV. В 2025 году на Яндекс.Директ приходилось около 56% структуры привлечения. Подписочная модель поддерживала и расширение библиотеки: TutorPlace инвестировала в собственное п…

Предпосылки тренда В сегмент альтернативной занятости входят платформы полного цикла найма внештатников и сервисы, которые оформляют документы и выплаты. По данным рейтинга Smart Ranking, их совокупная выручка выросла на 18,5% год к году, до 2,4 млрд рублей. Процессинговые сервисы росли быстрее: их выручка прибавила 25,3% и достигла 1,3 млрд рублей. Спрос на подработку тоже растет. По данным «Ави…

Предпосылки тренда Комплексные HRM- и HCM-системы сопровождают сотрудника от найма до увольнения. По данным рейтинга Smart Ranking, во II квартале 2026 года выручка этого сегмента выросла на 18,9% год к году, до 2,5 млрд рублей. Выручка всего рейтинга за тот же период увеличилась на 7,8%. Работодатели смещают внимание с найма на развитие и удержание сотрудников. Им нужны не разрозненные сервисы, …